ESTRATÉGIAS COMERCIAIS NO AGRONEGÓCIO: O CASO DE UMA EMPRESA REGIONAL DE SERVIÇOS MÚLTIPLOS NO SETOR AGRÍCOLA

  • Eduardo Pordomingo Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas, Universidad Nacional de La Pampa, Santa Rosa
  • Eugenia Paturlanne Universidad Nacional de La Pampa, Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas, Santa Rosa
  • Mauricio Márquez Universidad Nacional de La Pampa, Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas, Santa Rosa

Palavras-chave:

estratégias de negócios, valor agregado, segmentação, diferenciação e posicionamento

Resumo

Este trabalho ilustra o desenho e a implementação de estratégias comerciais aplicadas por uma empresa regional de agronegócio, que oferece soluções com valor agregado para empreendimentos agrícolas por meio de vários serviços. Pode-se observar que há uma coerência lógica entre sua estratégia de crescimento e sua estratégia de posicionamento e diferenciação para oferecer serviços múltiplos com valor agregado. Isso pode ser observado no compromisso da empresa com o cliente, oferecendo benefícios adicionais, tais como: soluções administrativas, de comunicação e marketing, consultoria profissional, suporte financeiro, etc. Da mesma forma, a empresa definiu sua estratégia de longo prazo para atender seu mercado-alvo em um raio geográfico maior. Uma estratégia deliberada e planejada, com um horizonte e objetivos a serem alcançados, é observada neste caso. Para isso, a empresa elaborou planos de 5 anos. A gestão para o alcance das metas é quantificada em orçamentos anuais, que são avaliados e contratados. Para executar sua estratégia de múltiplos serviços com valor agregado, a empresa colocou em operação e alienou recursos financeiros, tecnológicos, humanos, instalações e equipamentos em três unidades de negócios relacionadas, a saber: comercialização de cereais e oleaginosas, comercialização de insumos agrícolas e plantios associados em campos de terceiros.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Referências

Anthony, R., Govindaraajan, V., Hartmann, F., Kraus, K., Nilsson, G. (2014) Management Control Systems. Management Control Systems. McGraw Hill. Higher Education. First European Edition

Atkinson, A., Kaplan, R., Matsumura, E., Young, S. (2012) Management Accounting. Pearson Prentice Hall.

Brock Smith, J., Colgate M. (2007) Customer value creation: a practical framework. Journal of Marketing Theory and Practice, 15:1, 7-23.

Chandler, A. (1962) Strategy and Structure – Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: M.I.T Press.

Eisenhart, K., Zbaracki, M. (1992) Strategic Decision Making. Strategic Management Journal 13, 17-37

Fredrickson, J. (1984) The Comprehensiveness of Strategic Decision Process: Extension, Obervations, Future Directions. Academy of Management Journal 27:3, 445-466

Fredrickson, J., Mitchell, T. (1984) Strategic Decision Process: Comprehensiveness and Performance in an Industry with an Unstable Evironment. Academy of Management Journal 27:2 ,399-423.

Hsieh, H., Shannon, S. (2005) Three Approaches to Qualitative Content Analysis. Qualitative Health Research 15:9, 1277-1288

Kotler, F., Armstrong, G. (2012) Marketing. Pearson Educación. Decimocuarta Edición. ISBN: 978-607-32-1420-9

Markides, C., Williamson, P. (1994) Related Diversification, Core Competences and Corportate Perforamce. Strategic Management Journal 15, 149-165

Miller, D., Friesen, P. (1980) Porter’s Generic Strategies and Performance: An empirical examination with American Data. Organizational Studies 7:1, 37-55

Mintzberg, H., Raisinghani D., and Théorêt, A. (1976) The Structure of "Unstructured" Decision Processes Administrative Science Quarterly 21:2, 246-275

Mintzberg, H. (1978) Patterns in Strategy Formation. Management Science 24, 934-949

Pordomingo, E. (2018) Decisiones agropecuarias: estrategia y gerenciamiento. EdUNLPam. ISBN 978-950-863-325-5

Porter, M. (1985) Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press.

Schwenk, J. (1984) Cognitive Simplification Processes in Strategic Decision-Making. Strategic Management Journal 5, 111-128

Westgren, R., Cook, M. (1986) Strategic Management and Planning. Agribusiness 2:4, 447-489

Woodruff, R. (1997) Customer value: The next source for competitive advantage. Journal of the Academy of Marketing Science. 25, 139-153

Publicado

2020-02-12

Como Citar

Pordomingo, E., Paturlanne, E., & Márquez, M. (2020). ESTRATÉGIAS COMERCIAIS NO AGRONEGÓCIO: O CASO DE UMA EMPRESA REGIONAL DE SERVIÇOS MÚLTIPLOS NO SETOR AGRÍCOLA. Perspectivas De Las Ciencias Económicas Y Jurídicas, 10(1). Recuperado de https://ojs.unlpam.edu.ar/index.php/perspectivas/article/view/4370

Edição

Seção

Investigación científica